2013，報業(yè)向左，電影向右。年底結(jié)賬，同為文化產(chǎn)業(yè)的紙媒與電影冰火兩重天。2013年內(nèi)地票房增長率三倍于GDP，國產(chǎn)片全面崛起，總票房領(lǐng)先于進口片16個百分點，《西游降魔篇》榮膺年度票房冠軍，排名前五的影片中有三部是國產(chǎn)片，“華誼”、“光線”們風(fēng)光無限。而這一年，傳統(tǒng)媒體“拐點”之聲此起彼伏，歲末年初，《新聞晚報》關(guān)張，《中國經(jīng)營報》壯士斷腕式改制，業(yè)內(nèi)關(guān)于“紙媒命運”的討論，幾乎到了沸點。

　　毋庸多說，這次紙媒的存亡危機，來自互

　　互聯(lián)網(wǎng)顛覆紙媒：搜索引擎如何成為最大的媒體

　　新、舊世界交替的時代，是革命時代。2013，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，或許也是里程碑式的一年，有研究者用互聯(lián)網(wǎng)從江湖進入廟堂，從“反叛”走向“和諧”，從“邊緣革命”進入主流、中心，來描述這種臨界蛻變。

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個行業(yè)了，而成為所有行業(yè)與我們的生活建立于其上的平臺。所有人、企業(yè)、實體都是“用戶”，你首先是“用戶”，然后才是消費者、讀者、客戶、生產(chǎn)者、投資者。就像一個國家中，你首先是公民，然后才是教師、店員、出租車司機、律師、士兵一樣。公民身份及其所蘊含的一整套法治規(guī)則，建構(gòu)了近代世界。同樣，“用戶”身份及新技術(shù)賦予的用戶行為方式，也成為全面重構(gòu)現(xiàn)代世界的力量。

　　互聯(lián)網(wǎng)革命喊了多年，今天突然爆發(fā)式地降臨，這主要是因為Web2.0的普及達到了臨界點。Web1.0只下載不上傳，互動不方便，缺乏社交屬性，仍是一對多的傳統(tǒng)精英模式。真正的互聯(lián)網(wǎng)精神產(chǎn)生于Web2.0時代。在這個時代，用戶不再是完全被動受眾，而真正成為能表達自己的個性、意志的“互聯(lián)網(wǎng)公民”�；ヂ�(lián)網(wǎng)的精英時代結(jié)束，大眾時代、個體時代來臨。

　　中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會的政治、文化是典型的精英模式，是一對多的單向教化、管理模式。近代西方社會的工業(yè)生產(chǎn)與大眾傳媒也是一對多的精英模式。報紙作為最經(jīng)典的大眾傳媒工具，誕生于啟蒙時代，一開始就被賦予很強的啟蒙使命，專業(yè)人士匯聚、制作信息、知識、價值的標(biāo)準(zhǔn)文本，普羅大眾接受之，這是一種精英模式。

　　工商業(yè)生產(chǎn)與銷售，長期以來也被認(rèn)為遵循帕雷托法則，即80%的收入來自于20%的商品。只有生產(chǎn)滿足大多數(shù)人普遍需求的標(biāo)準(zhǔn)化高的產(chǎn)品才能獲利，而種類多、銷量小的小眾產(chǎn)品沒有獲利能力，因為廠家與客戶的溝通成本、金融支付成本、物流成本都太高了，少品種、大批量才能將成本降到可以獲利的范圍內(nèi)，這成為工業(yè)時代的鐵律，它描述的是工業(yè)生產(chǎn)的精英模式。

　　然而，到Web2.0時代，這種模式也被顛覆了。2012年9月，天貓推出C2B模式，海爾試水，在48小時之內(nèi)，1萬臺由消費者定制的海爾“統(tǒng)帥”液晶電視售罄。所謂C2B，就是先有消費者個體提出需求，進行個性化定制，議定價格并支付定金，然后企業(yè)根據(jù)訂單生產(chǎn)、配送。C2B的特點就是個性化、定制化、種類多、銷量小，這是真正的“用戶為中心”，是對大工業(yè)時代被B2C精英模式的顛覆�；ヂ�(lián)網(wǎng)革命使溝通成本、金融支付成本、物流成本大幅降低，C2B模式才得以成立。

　　同樣，研究者發(fā)現(xiàn)，亞馬遜40%的書籍銷售是本地書店不賣的品種。既然本地群眾有這樣的需求，書店為什么不賣？因為種類多、銷量小使得成本太高，無法獲利。而互聯(lián)網(wǎng)時代，這些利基商品（小眾商品、個性商品）交易成本大大降低，商家開始樂于經(jīng)營，于是群眾豐富的個性需求被越來越有效地滿足了，這是互聯(lián)網(wǎng)革命帶來的巨大福利。

　　電商巨頭的崛起，是商品生產(chǎn)與銷售以互聯(lián)網(wǎng)為平臺全面重構(gòu)的結(jié)果，這個過程還在進一步深化，它直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)零售業(yè)的生存危機，如蘇寧這樣的家電連鎖巨頭都不得不謀求電商轉(zhuǎn)型�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身就是一次信息革命，是對信息市場的重構(gòu)，這與它對商品生產(chǎn)銷售市場的重構(gòu)異曲同工。其基本原則就是在海量聚集的基礎(chǔ)上進行精確的個性化、定制化服務(wù)。

　　搜索是互聯(lián)網(wǎng)時代的一個圖騰式的標(biāo)志。搜索引擎完全顛覆了傳統(tǒng)媒體精英式的一對多的單向傳達、教化模式，每個人都可以通過搜索去“定制”自己需要的個性化信息。搜索引擎公司成為世界上最大的媒體公司。

　　紙媒等傳統(tǒng)媒體以廣告為主要收入來源，今天紙媒的存亡危機就在于以廣告為中心的盈利模式終結(jié)—智能手機的普及使讀者完全從網(wǎng)上獲取信息，不再購買報刊，發(fā)行量暴跌；沒有發(fā)行量，廠商停止投放廣告。但以廣告為中心的盈利模式在今天并沒有終結(jié)，只是轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上，成為搜索公司的商業(yè)模式。

　　谷歌、百度90%的銷售額都來自于廣告。如今百度一年的凈利潤超過全國紙媒利潤的總和，而谷歌一年的凈利潤也超過美國全部紙媒的總和。而它們的廣告是基于其強大的數(shù)據(jù)處理能力，采集信息，分析每一個用戶的特點，進行精確推送的。這種能力也是傳統(tǒng)廣告商與媒體望塵莫及的—傳統(tǒng)媒體時代，點對點、“定制化”的廣告，成本有多高！如今，在互聯(lián)網(wǎng)上，精準(zhǔn)廣告成本極低而效益極高，廠商自然拋棄傳統(tǒng)媒體而轉(zhuǎn)到網(wǎng)上。

　　“以用戶為中心”，是市場經(jīng)濟時代不論是商品生產(chǎn)者還是信息生產(chǎn)者都標(biāo)榜的口號，但在互聯(lián)網(wǎng)革命前，囿于技術(shù)條件、傳統(tǒng)定勢等，他們都自覺不自覺地走向以生產(chǎn)者為中心的一對多精英模式。而互聯(lián)網(wǎng)則以技術(shù)革命徹底突破了這種模式，“個體”前所未有地獲得豐富的個性化服務(wù)，“個體”前所未有地崛起了，這將深刻地改變?nèi)祟惿鐣�的�?jīng)濟生態(tài)、思想文化生態(tài)與政治生態(tài)。這個過程，方興未艾，后果難料。

　　“偽互聯(lián)網(wǎng)化”與“真互聯(lián)網(wǎng)化”

　　傳統(tǒng)媒體，不論定位如何細(xì)分、小眾，與以算法為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)搜索相比，在信息服務(wù)上都遠(yuǎn)不夠精確、個性化。而更明顯的是，它還遠(yuǎn)不夠海量，不夠及時。Web2.0時代一個革命性的進步是UGC，即用戶生產(chǎn)內(nèi)容，這是一場信息生產(chǎn)的人民戰(zhàn)爭，它使得一進入21世紀(jì)，此前數(shù)千年的信息溪流變成了汪洋大海，博客、播客、社交媒體、論壇、跟帖，信息無窮無盡。twitter上每天有4億條信息被發(fā)布，facebook上每天有3億張照片被發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)時代之前呢？這些數(shù)字是零。就及時性來說，這幾年中國人已經(jīng)見證了許多次微博上的“公民記者”突發(fā)事件報道，每個路人隨手拍下偶遇的突發(fā)事件，發(fā)布，他就是“記者”。新聞已經(jīng)拋開傳統(tǒng)媒體，而進入公眾視野。成本昂貴而效率低的“本報訊”、“本臺訊”已成為落后生產(chǎn)力。

　　而以智能手機為主的移動終端的普及，是這一波紙媒危機的直接原因。移動終端的普及是互聯(lián)網(wǎng)革命的升級版，或者說“完成版”—“互聯(lián)”真正完成，因為人們可以無時無刻不在線，完全從網(wǎng)上獲取信息、發(fā)布信息。至此，紙質(zhì)媒體已不必要，從理論上來說已經(jīng)可以被完全取代。門戶時代，“互聯(lián)”沒有完成，紙媒尚有生存空間；“互聯(lián)”完成，紙媒趨于終結(jié)。事實上也是如此，美國紙媒營收2007年開始劇烈下滑，這一年，iPhone發(fā)布；中國自2012年開始智能手機爆發(fā)式普及，紙媒“拐點”來臨。

　　面對這種“普世性”困境，紙媒“救贖”之路何在？

　　不可否認(rèn)，個別機構(gòu)個別人員早已爭先進行“殘存利益收割”。紙媒的殘存利益是由傳統(tǒng)而來的權(quán)威性、專業(yè)性口碑，這可以通過軟文等方式變現(xiàn)，然而這只能加速紙媒整體的衰亡，絕非出路。

　　紙質(zhì)形式終將消解。最后留存下來的紙媒，或許只是極少量的具有藝術(shù)性、觀賞性、收藏性的利基品。所有傳統(tǒng)媒體包括電視都終將轉(zhuǎn)網(wǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則重構(gòu)。問題在于，如何以互聯(lián)網(wǎng)的方式重構(gòu)？如何建立像傳統(tǒng)廣告收益那樣穩(wěn)定可靠的商業(yè)模式？

　　純粹將原來紙質(zhì)文本上的內(nèi)容搬到網(wǎng)上，建個網(wǎng)站，做個APP，看來行不通，因為網(wǎng)上的廣告太便宜了。像紐約時報那樣靠用戶付費閱讀賺錢？全世界都沒幾家媒體有這樣的實力。如果網(wǎng)上廣告與訂閱能夠支撐收益，前述那些如雷貫耳的西方傳媒巨子就不會破產(chǎn)、停頓了。

　　這種轉(zhuǎn)網(wǎng)也早被譏為“偽互聯(lián)網(wǎng)化”。那么，什么是“真互聯(lián)網(wǎng)化”？現(xiàn)在一種風(fēng)頭很健的做法叫做“內(nèi)容產(chǎn)品化”，也就是選定某個特定群體，圍繞他們做專門化、立體化包括線上、線下的服務(wù)，這樣的主編自稱是“產(chǎn)品經(jīng)理”了。目前，這種案例主要出現(xiàn)在IT創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，如《創(chuàng)業(yè)家》、36kr等。這對傳統(tǒng)政經(jīng)人文類媒體顯然不適用，這類媒體“服務(wù)”的對象可能是全國人民，不特定，無黏性，無法建立起強用戶關(guān)系，無法提供具體的深度增值服務(wù)，無法變現(xiàn)。

　　這些媒體怎么辦？埋頭做內(nèi)容，做精品，做讀者需要而UGC生產(chǎn)不了的東西？聽起來很美，也無比政治正確。UGC質(zhì)次量大，碎片化，真假難辨，現(xiàn)在已有專門機構(gòu)運用技術(shù)與人力結(jié)合的方式，從社交網(wǎng)絡(luò)上的海量圖片、文字中篩選真實且有價值的信息，匯聚成信息流，提煉出真實有質(zhì)量的新聞故事。而知乎這樣的由眾多行業(yè)專業(yè)人士參與的問答社區(qū)，質(zhì)量也相當(dāng)可觀，更不用說維基百科這樣的世界第五大網(wǎng)站，而這一些都是免費的。最終，問題還是在于，你的媒體作品，要做到如何精品，多大的流量，才能產(chǎn)生效益：廣告、付費閱讀……這又回到前面所謂的“偽互聯(lián)網(wǎng)化”的問題。

　　另外讓人困惑的是，報紙這種不止承載信息、還承載價值觀的精英媒體，在近代西方公民社會的建構(gòu)過程中，曾起到過關(guān)鍵性的啟蒙作用；如今，西方公民社會肌體早已健全，可以無懼互聯(lián)網(wǎng)化的沖擊，可以從容轉(zhuǎn)型，而中國呢？公民社會尚未健全，其重要的支柱便已坍塌。UGC會生產(chǎn)海量的即時新聞，但沒有報紙這樣的傳統(tǒng)媒體機構(gòu)，對公民社會建立與發(fā)展至關(guān)重要的深度調(diào)查報道誰來做？

　　這是一個傳統(tǒng)媒體自誕生以來前所未有的大變局時代，是互聯(lián)網(wǎng)革命造成的舊世界與新世界交替的時代。新世界正向我們敞開。模式，還未形成。答案，在未來。